领导力 - FT中文网

乔布斯留给苹果的遗产

FT撰稿人布劳顿：苹果实际上不是一家公司，而是三个截然不同、但为了共同目标被绑在一起的组织，其管理风格现在正从乔布斯的个人魅力时代走向库克的更注重组织的时代。

2011年9月1日

新闻人物：嘉能可CEO格拉森伯格

这个现年54岁的南非犹太人一直回避抛头露面，而是以瑞士小镇为大本营，默默致力于将嘉能可打造为一家全球顶级大宗商品交易商，集采购、生产、营销和交易于一体。

2011年4月19日

未来“书”的模样

安徽出版集团时代漫游公司副总阮凌：iPad以及后续几代兼顾信息和娱乐功能的平板电脑，已经把出版行业带上一条“好莱坞”之路。

2011年3月2日

乔布斯给中国CEO的三堂课

乔布斯正变得虚弱。这个随时用“提醒自己快死了”作为判断工具的商业奇才，为这个世界透支了生命。对于中国CEO而言，他和他的商业帝国提供了三点最重要的启示。

2011年2月28日

董事会应该有根搅屎棍

FT专栏作家凯拉韦：每家公司的董事会里都该有一个烂人，他们不介意惹恼别人，完全不考虑人际关系，并且很乐意充当搅屎棍。

2011年10月19日

创业企业赢者通吃

FT专栏作家卢克•约翰逊：创业公司提供了80/20法则的一个夸张版本。最为成功的参与者获得超常回报，而绝大多数人只能赚取零星小钱。

2011年10月18日

设“诺贝尔管理学奖”吧

FT管理专栏作家希尔：管理学奖的设立将符合诺贝尔奖的宗旨，但风险在于评判工作，因为金融危机表明管理者的成就很容易随着时间而消失。

2011年10月14日

绝知此事要躬行

FT专栏作家卢克•约翰逊：要想获得商业灵感，你必须走出去。先锋人士应该在战斗最为激烈的时候，亲历战场，全心投入，把时间花在战壕里。

2011年10月11日

企业家不是天生的

FT专栏作家约翰逊：尽管我坚信，企业家是后天造就的，而非天生的，但经营一家属于自己的公司更多是响应一种召唤，而不是从事一种循规蹈矩的职业。

2011年10月8日

老板不能先逃跑

FT专栏作家安德鲁•希尔：没有人希望看到企业领袖毁灭，但人们坚持认为他们应该随着轮船一起沉没。股东需要付出更多努力，明确管理者的责任。

2011年8月30日

如何让商业“婚姻”保鲜？

FT管理栏目专栏作家希尔：不少商业合伙伙伴后来都反目。与婚姻一样，商业联姻也是人与人的相处。企业必须像对待婚姻一样，对待企业间的合作关系。

2011年8月18日

谈判的学问

FT撰稿人布劳顿:一直以来，谈判都被视为一门艺术。最后期限和时间压力会把谈判变成战斗。如果你希望谋划长远，就不要走上这条毁灭之路。

2011年8月8日

大公司的形象难题

FT专栏作家斯卡平克：这在一定程度上是此次金融危机的结果，这场危机从整体上败坏了企业的名声。现在受到公众宠爱的企业少之又少。

2011年7月27日

必须问责管理者

FT专栏作家约翰•凯：好的管理意味着任命合适的人，并为他们创造一个环境展现自己。如果做不到这些，那是管理的失败，而非下属的失败。

2011年7月22日

默多克的危机管理

FT撰稿人布劳顿：默多克父子接受质询时的回答，有时就像在上MBA课程。对于管理行家而言，这可是不可错失的机会。

2011年7月21日

空洞的商务电邮声明

FT专栏作家露西•凯拉韦：几乎每封商务电子邮件的结尾都附有难以执行的声明。实际上人们都都对这类声明熟视无睹。

2011年6月20日

无法衡量的创造力

FT管理编辑希尔：让创新实用，是个永恒的挑战。最伟大的创新，是沾了一种难以定义的“仙”光。你没法把它放进表格里来研究投资回报率。

2011年6月14日

患上创业病

FT专栏作家约翰逊：一些发明家兼企业家被视为疯子，因为他们的计划对于主流而言过于激进。但更多时候，我们会认可企业家。

2011年6月10日

给老板一点时间？

FT专栏作家安德鲁•希尔：首席执行官的理想任期是多少年？美国一家大型工业企业的某位老总告诉我，5年太短，而10年又似乎太长。

2011年6月8日

双头管理未必不好

FT专栏作家加普：指望上市公司的首席执行官与别人分享权力似乎是毫无希望的空想主义。但是分权制一旦奏效，却可能产生切实而持久的价值。

2011年5月10日

管理咨询的人才暗战

管理咨询业曾在此次衰退期间遭受重创，不过目前已开始恢复元气。几乎所有的大型战略与咨询公司都在重新招兵买马。然而，形势也并非一片大好。

2011年5月10日

创业蛋糕不能平分

FT专栏作家约翰逊：在所有商业关系中，最让人痛苦的也许是合伙人分蛋糕。这通常发生在创业初期。那么，每个人应该分到多少股权呢？

2011年4月13日

不认错的首席执行官

FT专栏凯拉韦：谈到自己的缺点，企业高管们总是避重就轻，往往列举出一些实为优点的“伪缺点”。实际上，作为人类的“极端版本”，他们又怎么可能不犯错？

2011年4月6日

非常赌客

詹姆斯•穆伦成长于肯涅狄格州的一个天主教家庭，曾在一所人文学院学习艺术史和城市规划，现在他却在美国博彩业之都管理着美国第一大博彩业集团。

2011年3月28日

中国大型企业治理的特色

IMD教授科辛、客户管理层发展项目负责人Isabelle Xia：在传统与淡马锡的影响下，中国国企正在探索公司治理的新路，取西方之精华，并赋予其中国特色。

2011年3月28日

英国奢侈品牌为何聘美国高管？

对着眼全球扩张的英国奢侈品牌集团来说，美国时装和奢侈品零售业公司的高管已成为他们极力争抢的“香饽饽”。

2011年3月21日

企业家也终有一死

FT专栏作家约翰逊：企业家需要认真思考最终是将企业出售还是寻找接班人。理想情况下，应该由企业家自己制定时间表。

2011年3月3日

老板该学会认错

FT专栏作家凯拉韦：不允许CEO像失败者那样讲话，不仅没有意义，而且既愚蠢又危险。这意味着一个人失去了一半的远见，在商界将带来灾难性后果。

2011年2月17日

培养未来的创新型领袖

伦敦城市大学创新中心主任罗杰•尼尔：无可否认，企业正经历着既想创新、又不愿意鼓励创新的矛盾阶段。但各行业必须更重视创新，才能赢得未来。

2011年2月9日

Lex专栏：没乔布斯不行？

乔布斯再次宣布休假，投资者该怎么办？从根本上来说，这取决于他们是否坚持“巨人论”，即苹果或其他类似公司存在乔布斯这样的“巨人”。

2011年1月18日

细数“管理专家”

彼得•德鲁克虽老，但在日本却经久不衰，杰克•韦尔奇如今却与现代商业文化格格不入。究竟哪些管理专家应当被记住，而哪些会被遗忘？

2011年1月12日