领导力 - FT中文网

企业如何避免“安于现状的陷阱”？

赫弗南：当企业经营良好时，领导者认为没有必要做出改变——这是一种普遍现象，也是一种错误。

2024年11月22日

雇主该不该更严密地监视远程员工？

拉瓦尔：居家办公的员工往往在家庭和工作责任之间感到无休止的拉扯。雇主应帮助解决这一冲突。

2024年6月26日

企业必须开始思考如何用AI改变管理

莫里克：新的管理形式必须取得平衡，利用AI赋能和支持员工，同时尊重他们的自主权和隐私。

2024年6月4日

关于考核员工，马斯克说得对吗？

拉瓦尔：如何才能准确而公平地评价员工的表现？你能真正消除管理者的偏见吗？

2024年5月29日

在AI领域搞“军备竞赛”有什么后果？

德克里默：在科技行业，目光短浅地执迷于开发日益高深的AI软件似乎已成风气，一些公司唯恐落后，仓促将未完成的产品推向市场。

2024年5月21日

高级职位何以泛滥？

克拉克：一些猎头公司说，自新冠疫情以来职位头衔的通胀如此厉害，甚至超过了席卷世界各地的真正的通胀。

2024年3月1日

哪位CEO能青春永驻？

希尔：无论领导者年老还是年轻，能力与才干才是评估他们的最佳标准。

2023年11月27日

碧桂园往事

张亦达、贾铭：碧桂园是一本大书，吴建斌先生仅待了1000天就写就“名著”，而我所经历的最多算沧海一粟。

2023年8月15日

伦理：为什么是创业需要解决的核心问题

本力：ChatGPT等创新带来空前机遇，版权、学术不端、歧视、造谣、伪造身份等也成为社会关注的焦点。如何理解并解决创新创业中的伦理问题？

2023年6月11日

科技圈尊崇“创始人CEO”之风未绝

有一种想法认为，管理公司的最好人选就是当初在车库或宿舍把公司创建起来的人，硅谷风险资本家就格外信这一套。

2023年4月28日

科技公司裁员潮中的“扁平化”现象

疫情期间大量聘用中层管理人员的科技公司在大规模裁员之时，正在着力削减组织架构的中间层级。

2023年4月26日

ChatGPT的最佳用途是什么？

特尔维希：ChatGPT的回答质量飘忽不定。在使用它时，我们应将它的这个弱点转化为优势。

2023年3月27日

不要被人工智能唬住

斯特恩：聊天机器人可以处理有限的事务，但不能进行真正的对话。在新技术的支持下，人类仍有许多优势。

2023年3月8日

马斯克在大辞职潮下的“硬核”工作文化

身为现代的“摇滚明星”首席执行官，马斯克经常被说成是一个“工作狂”，然而疫情已促使人们远离忙碌文化。

2023年2月28日

只顾追求效率终将遭到反噬

福鲁哈尔：西南航空大瘫痪事件反映出整个美国企业界面临的一个问题，即过去40年追求“效率”的企业管理模式已山穷水尽。

2023年1月29日

科技行业的“超级英雄”陷阱

埃德尔斯滕：世界上许多最大的科技公司并不像你想象的那样对股东负责，作为投资者，如何分辨这在什么时候会成为问题？

2022年12月13日

膜拜“明星”企业领导人的危险

阿特沃特：在本轮周期中，我们看到的是特大号梦想推销员的垮台，是他们个人先崩溃带垮了企业。FTX破产就是最新的例子。

2022年11月24日

认识P世代：我的工作我做主

邰蒂：数字技术不仅改变了我们工作的方式，也改变了我们对待工作的态度。对P世代而言，一切皆可“定制”。

2022年11月17日

不能继续让公司成为黑匣子

福鲁哈尔：公司在太多方面信息不透明，使得监管机构、投资者、员工和客户难以弄清重要事实，现在是时候改变了。

2022年11月9日

中层管理者：职场新前线上的他们有多拼？

从激励员工到维持公司文化，对中层管理人员的要求越来越高，他们要满足来自员工和高层领导的两方面的期望。

2022年10月9日

Lex专栏：从签名看CEO自恋程度

越来越多的学者在研究公司业绩与领导者性格特征之间的关系，一种方法是看签名。有研究人员认为，签名的大小代表着自恋的程度。

2022年9月26日

找不到的公司电话号码

克拉克：越来越多的公司悄悄撤掉了网站上的电话号码，转而让客户发送电子邮件或者填写在线表格，令人十分恼火。

2022年9月26日

所谓的智力题能帮你招到优秀人才吗？

克拉克：对任何组织来说，挑选最合适的员工都是件极其困难的事。与其剑走偏锋，不如采用一些能更好预测求职者工作表现的做法。

2022年9月2日

如何管理多代员工？

斯卡平克：如今，许多组织的员工队伍跨多代人，多代管理需要细致的分析，而不是给每一代人简单贴标签。

2022年8月21日

企业应倾听年轻员工意见但不可百依百顺

如何看待年轻员工“娇纵、散漫和冷漠”的刻板印象？企业的管理者又该如何与他们相处？

2022年8月11日

增进员工所有权让工作更公平

斯塔夫罗斯：向员工提供获得股权分红的途径可以使公司整体受益，建立一种员工所有权的企业文化会带来巨大的共享回报。

2022年8月3日

普通人就别同情老板辞职了

曼斯：尽管老板们竭力想表现出亲和力和人性，但我们不应该为其辞职感到同情和遗憾，因为他们远比普通人有钱得多。

2022年7月10日

公司需要更好的管理，而不是无穷的培训

卡文迪什：不管真正的问题是人手不够、还是企业文化出了问题，为了逃避解决真正的难题，人们总会说，要不做个培训吧。

2022年7月1日

八大微观变化正在重塑宏观

陈春花：“流变”是今天最显著的特征，我们沉浸在数据、信息涌动的社会环境之中，所有事物因此而发生着变异。微观层面八大新特征，是什么？

2022年6月28日

书评：《摧毁资本主义的人》

希尔：戴维•盖利斯在其犀利新作中指出，通用电气老板杰克•韦尔奇残酷的效率驱动导致了美国企业的长期衰落。

2022年6月12日

企业经营承压时，领导者必做这几步

曾力挽狂澜拯救了这家零售业巨头的百思买前董事长兼CEO休伯特•乔利认为，领导处于转型期的公司时管理者应以目标而非利润为导向，才能有机会获得新生。

2022年5月11日