FT中文网特约撰稿人龙溪微微：我一个朋友，两年里换了三份工作，刚开始都兴致勃勃，干到后来就前途渺茫。她打算换第四份工作时，我劝她别挪窝。她问：“为什么不能换？”

亚洲商业界充满了企业活力，也充斥着道德伦理问题。在讲究人情的文化大背景下，亚洲的商学院如何教学生做出伦理决策？有的教授说，做一个正直的人，才能最一个好商人。

专栏作家斯特恩：有一天早晨，我看见一个整版广告时，差点儿没拿住报纸。广告上，前苏联共产党总书记表情凝重，坐在高级轿车中，向外凝视柏林墙遗址。

个人捐赠已经成了艺术品市场的一个关键增长点，原来为企业提供捐赠咨询的公司，现在把注意力转向了个人捐赠者。

最近，美林、花旗先后宣布巨额减记。这两家著名华尔街投行的首席执行官也为此下台。让投资者感到震惊的是，他们对谁是今夏信贷危机的牺牲者所知甚少。

专栏作家凯拉韦：英国特许管理学会研究显示，女性经理比男性经理更容易辞职，而且她们的薪金还要低很多。这真令人沮丧！

最近，美林、花旗先后宣布巨额减记。这两家著名华尔街投行的首席执行官也为此下台。让投资者感到震惊的是，他们对谁是今夏信贷危机的受害者所知甚少。

我最近得到了一个梦寐以求的工作机会，但要去纽约工作一年。我担心与男友分开后将无法维系爱情。──一位女管理培训生

专栏作家斯卡平克：如果你是领导者，你能鼓励公开讨论、容忍不同意见吗？想想最近的两个例子，美林的首席执行官奥尼尔和花旗的首席执行官普林斯。你最好提醒自己学会倾听，不要做孤家寡人。

最近数月，中国产品安全问题在国际上造成重大影响，一些外国公司纷纷召回在中国生产的产品，但迄今为止这对整体出口表现的影响似乎微乎其微。

我与一个能力不如我、又比我懒得多的人共事，但我偶然发现他的工资比我高近30%。──男性分析师

在下午两点半的“大脑风暴”会议上，肯定找不到战略直觉。纽约哥伦比亚商学院管理学教授达根表示，在半夜、在淋浴时或身陷交通堵塞时，还有点可能。战略直觉是达根教授将给EMBA学员开设的一门新课程。

EMBA一度是MBA世界中的“灰姑娘”，但这一状况正在迅速改变，市场对EMBA的需求量大增。主要原因在于，在中国内地和香港，许多经理人更偏爱EMBA。

客户与咨询顾问的关系正发生改变，对二者均产生重要影响。乍看起来，外行人或许很难分辨出谁是客户，谁是咨询顾问。他们的语言、看法和风格都正在融合。

网络教学是MBA课程采取的主要方式，而许多商学院最近的动向，可能预示着一种向依赖科技辅助教学发展的全球性趋势。

在今年英国《金融时报》全球EMBA排行榜上，凯洛格/香港科大商学院名列第一，复旦大学与华盛顿大学合办课程名列第七，香港中文大学商学院名列第15，中欧国际工商学院名列第23。详情请参阅英国《金融时报》2007年全球EMBA排行榜。

随着印度管理学院艾哈迈德巴德分校不再需要国家拨款，在财政方面自给自足，该校校长多拉基亚教授表示：“我们需要充分的自主权。”

专栏作家凯拉韦：也许我们不用对管理学研究摸不着头脑了。美国科学家开发了一种传感器，号称可以把管理学研究带出黑暗时代。

专栏作家斯特恩：为什么聪明人会做出糟糕的决策？毫无疑问，集体思维解释了一些董事会之所以最终得出愚蠢做法的原因，而胆怯则可能会使更了解情况的人不敢说出想法。

在伦敦举行的一次交易所会议上，有人向伦敦证交所市场总监高睿谋提出这样一个问题：伦敦证交所是否会绕过大经纪人，直接拉他们的客户。对这个问题，高睿谋怎么看？

公司酒吧是一个可以让同事们在午餐时扎堆，或下班后喝一杯之地。不过，就像众多业务一样，许多公司酒吧如今已外包给出去了。

德鲁克有句名言：多数我们称之为管理的东西，只会让人难以完成工作。伦敦商学院教授哈默尔以谷歌为例指出，未来的企业应该多一些民主、少一些死板。

专栏作家凯拉韦：爱尔兰足球队员史蒂芬缺席一场重要比赛，他的理由是“外婆过世”。不过，他的外婆很快就戳穿了这一谎言。职场真的难免撒谎吗？

《大规模职业生涯定制：当代非传统劳动力的配置》介绍了德勤美国公司的做法，即所有员工都根据自己及公司的需要，随时调整其工作和职业生涯规划。

专栏作家凯拉韦：度假10天后，我的收件箱里有543封邮件等着阅读。有人建议把所有的邮件都删除，但我不敢苟同，因为更讨厌的东西还会回来，而令人愉快的内容则可能一去不复返。

互联网分类广告公司Craigslist取得了巨大成功，但它的首席执行官巴克马斯特却不看重利润数字，对MBA更是嗤之以鼻：“我总觉得那套东西就是胡扯。”

斯隆商学院管理学教授希贝尔：具有独创才能的尖端用户正在成为驱动创新的经济引擎，而这种转变正在重新定义全球的创新经济。

FT中文网博主葵花籽：在我的日常工作中，市场和销售往往冲突不断，市场认为销售不力，销售指责市场支持不够。我在好几家公司里都见到这种情况。生意好时，大家都和平共处；生意陷入低潮，矛盾就暴露出来。

我手下有一个人搞得我快疯了。他工作一流，但总是发出嘀嘀咕咕的声音，坐姿也有问题，而且回答问题爱拐弯抹角。我已经尽量克服纯粹的个人好恶，但依然不喜欢他。我应该让他离开吗？
──地产高管，男，49岁

谷歌是新一波创新浪潮的佼佼者，它的创新尝试包括著名的“20%的时间”，即让工程师每周有一天时间从事个人项目,目的是防止陷入创新能量衰减。在一些重要领域，变革的速度甚至让谷歌也赶不上。