可口可乐希望到2020年时，在中国能再拥有4个销售额达10亿美元的品牌。它相信，在华销售额增长逾两倍的目标，不会受到竞争对手和潜在政治障碍的影响。

欧洲公司制定的新兴市场增长目标越来越雄心勃勃，有三家欧洲大公司计划在6年内，让来自新兴市场的收入占到自己总收入的一半。

美国主要零售商今年不断扩大圣诞季销售力度，借助苹果(Apple)的iPhone、Palm Pre和黑莓(BlackBerry)的Storm等新一代移动设备，瞄准了智能手机用户。

吉百利对美国好时和意大利费列罗的吸引力显而易见，但让吉百利股东沮丧的是，两家公司单独或联合收购的可能性并不大。

“企业必须重视国际并购中不同文化的融合”

欧洲和拉丁美洲的贸易官员接近达成一项有关香蕉的贸易协议，有望结束一起世界贸易组织(WTO)历史上持续时间最长的争议，并可能为消费者带来更优惠的价格。

FT中文网特约撰稿人邵晨钟：如果说短期经济指标回暖是表层“春意”，中国决策者更需思考如何让经济深层走向也回暖，甚至奠定未来若干年的好基础。

乐购(Tesco)计划投资1亿英镑（合1.65亿美元）与一群亚洲投资者组建合资公司，在中国建设3家大型购物中心，表明英国最大超市运营商力图打入中国迅速增长的零售市场。

达能(Danone)在与中国娃哈哈(Wahaha)的商业纠纷中取得了部分胜利。这家法国食品巨擘在与中国合资伙伴达成和解的当天，获得了一项保密的仲裁裁决。

紧身衣、太阳镜和拆骨鸡也成了美国经济危机的牺牲品，因为如今冲动购物的时代已经结束，消费者们开始在美国各地的杂货店里左挑右选。

FT中文网资深产业评论员张春蔚：日本迪斯尼模式不会轻易的摆上浦东的土地，而香港模式更是前车可鉴。

柏林墙倒塌后，前东德的很多地区都发展停滞，而耶拿则截然相反，它俨然已成为光电子学与生物技术的前沿阵地。在这里，未来比过去更重要。

随着要求中国消费者加大支出、以帮助解决全球失衡问题的呼声逐渐高涨，他们似乎至少已从美国消费者身上学到了一点：平板电视越大越好。

美国主要零售商昨日报告称，自2008年9月金融危机爆发以来，他们的月销售额首次出现增长，不过多数零售商的销售额仍低于上年同期的水平，因为消费者仍倾向于购买便宜货。

经过两年半法律对抗，达能退出与娃哈哈的各家合资企业。纠纷过程中。双方视如仇敌，但结果对双方都不算太糟糕。

FT中文网专栏作家颜强：不论伤退前，还是归来后，刘翔都不是一个真正的明星品牌。从市场营销的观点看，他甚至是一个被胡乱贴牌、混乱经营的个人品牌。

FT中文网专栏作家颜强：对孩子而言，三大球本应是提升彼此沟通能力的极好工具，只是他们都成了鸵鸟，大书包、电脑屏幕和手机画面，让他们无法分身。

渣打银行(Standard Chartered Bank)昨日与利物浦足球俱乐部签署了为期4年的赞助协议，价值高达8000万英镑（合1.33亿美元），由此加入了支付巨款将自己的名字印在顶尖欧洲足球俱乐部球衣上的企业行列。

流行文化催生了一批不到20岁的时尚明星，他们已经被奢侈品牌相中代言产品，并拥有无数青少年追随者。

麦当劳(McDonald's)昨日在一起持续8年的诉讼案中败诉，从而无法阻止一家马来西亚的咖喱餐厅在名称中使用“Mc”的前缀。这可能为该地区其它食品零售商借用这一知名前缀打开了方便之门。

FT中文网专栏作家颜强：连战连败的中国篮球，也可能将步中国足球后尘？一个重磅媒体热议话题出现。“谢天谢地谢亚龙，信神信鬼信兰成，横批：足篮打水”的对联，成为网络流行语。

中国蒙牛乳业创始人牛根生转任董事会主席，辞任旗下主要子公司董事长一职；该职由政府指派的高管担任。有分析师认为，这显示中国经济一些领域正悄悄出现再国有化。

FT中文网资深产业评论员张春蔚：夏普成为首家在中国内地制造液晶面板的外企。这条让人眼红的6代生产线，最终花落南京。

世界第一大茶叶生产商预测，由于主要出口国歉收导致全球库存枯竭，明年茶叶价格必将在当前的历史高位上再涨10%至15%。

索尼决定全力支持3D技术，将对迄今主要应用于电影业的3D行业产生重要的推动作用。英国天空广播公司(Sky Broadcasting)已表示，明年将在英国推出一个3D卫视频道，但尚不清楚届时是否有相应电视机来收看。

FT中文网专栏作家颜强：一封简直史无前例的篮协道歉信，出现在公众面前。这或许是球迷和媒体的一次小小胜利，但年轻的男篮主帅郭士强的帅位依然不稳。

谷歌(Google)已与索尼(Sony)的个人电脑部门建立分销联盟，并正与其它电脑制造商进行洽谈，以期推销其口碑良好但使用者寥寥的Chrome浏览器。

FT中文网特约撰稿人顾策：中式快餐连锁企业真功夫创业初期的姻亲关系，成为成长期中的发展瓶颈。两个大股东打架，真功夫的公司治理结构缺少什么？

日本电子集团索尼(Sony)宣布，将推出一款价格399美元的无线触摸屏电子书阅读器，以求夺回它在新兴的电子书市场控制权争夺战中被亚马逊(Amazon.com)抢走的份额。

最初，在线评论只是为了帮助其它的潜在购买者。如今，对企业而言，网评成了顾客的直接反馈，从而受到零售商与制造商的重视。