75岁的刘金标是台湾巨大机械的董事长。去年，他从北京骑自行车到上海，全程共1668公里，引起了中国乃至世界的关注。

这家全球最大的零售商试图把网上业务扩张至新市场，提高整体销售额

尼尔森(Nielson)研究公司表示，到明年年底，iPhone、黑莓(BlackBerry)和摩托罗拉Droid (Motorola Droid)等智能手机在美国市场的销量，将超过老一代的“多功能手机”(feature phone)。

这家香港贸易集团对其经手商品的单位均价进行跟踪，这些商品中绝大多数都是从亚洲采购的，然后销往美国或欧洲。

要了解福建运动鞋企匹克的发展之路，关键是看什么地方买不到匹克鞋。匹克就像在打游击战，把中国大城市让给耐克、阿迪达斯等外国品牌，转而占领二、三线市场。

随着位于北京、旨在超越伦敦眼(London Eye)的世界最大观景摩天轮的项目控制权被一名债权人夺走，这个项目的许多德国投资者正面临巨额潜在亏损。

网上购物与实体店铺已经形成竞争之势。如今，网上购物还将重塑实体店铺。例如，沃尔玛网站接到的订单中，四成以上要求在当地沃尔玛商店自行提货。

知情人士透露，美国General Growth Properties公司(GGP)的竞购者正寻求从中东和亚洲的一些主权财富基金获得财务支持。现已破产的GGP旗下一些购物中心在美国非常有名。

在全球经济危机期间，中国在西方国家的痛苦中夸耀自己的高增长，很是嘲笑了西方一番——而且他们不会让任何人忘记这一点。

在经济危机期间曾一度受冷，表明美国消费者信心不断改善

3D影片《阿凡达》和《爱丽丝梦游仙境》票房收入骄人，促使一些制造商押注于3D电视，希望借此提高电视销售额。但3D电视真的会汹涌而至吗？

英美烟草公司去年加入美、日同僚行列，停止向朝鲜供应香烟，这一方面将进一步限制朝鲜精英阶层获取高档进口烟，另一方面也将堵塞朝鲜通过转销进口烟赚取外汇的渠道。

此举标志着全球最大个人电脑品牌首次面对海外消费者的有组织行动，这个迹象表明，世界上人口最多市场的消费者越来越了解自己的权利，并愿意付诸行动捍卫这些权利。

总部位于米兰的意大利眼镜集团Luxottica正瞄准巴西、印度和中国，将其作为未来的增长市场。该公司拟将新兴市场销售收入在其全球收入中所占的份额提升至20%左右。

这一最新举措表明，该公司认为自己最近通过降价来扩大市场份额的试验取得了成功，目前正调整其总体战略，与之保持一致。

继百事可乐之后，可口可乐也把北美装瓶业务收归麾下。对比两项收购，可口可乐不但付出的代价高于百事可乐，相应的成本节约也不如竞争对手。

菲利普莫里斯国际公司(Philip Morris International)昨天宣布在菲律宾达成一项合资协议，将与当地大亨陈永栽(Lucio Tan)旗下的本土烟草制造商福川烟厂(Fortune Tobacco)合作，创建一家将控制菲律宾卷烟市场90%份额的新公司。

可口可乐(Coca-Cola)已接近以130亿至150亿美元的价格，收购它最大瓶装厂Coca-Cola Enterprises（简称CCE）的北美业务。这意味着这家软饮料巨头坚持了二十多年的一项战略正在发生重大逆转。

家乐福(Carrefour)表示，今年的经营环境仍将“颇具挑战性”，但该公司正收获其3年扭亏计划的初期成果，公司宣布2009年净利润下降70%。按销售额计算，家乐福是全球第二大零售商。

美国摄影器材公司伊士曼柯达(Eastman Kodak)首席执行官彭安东(Antonio Perez)周五预计，亚洲的强劲需求，将使该公司数字产品业务的年营业收入在三年内从55亿美元提高到70亿美元。

可口可乐日前发布的第四季度业绩报告，看来，可口可乐志向高远的2020年愿景并非不可能实现，但可口可乐必须设法提高其利润率。

虽然各大奢侈品集团近期纷纷调高预期，对前景表示适度乐观，但与2004年至2008年的黄金时期相比，它表现出了几个不容乐观的发展趋势。

百代唱片(EMI)的会计师在一份报告中对该公司的持续经营能力提出了“严重质疑”。报告披露了泰丰资本(Terra Firma)对该唱片公司42亿英镑（合66亿美元）投资面临的危险境地。

玛莎百货正在为它在印度出售的衬衫加口袋，也正在改变其在这里的商业模式。尽管如此，玛莎百货还是面临种种约束。

FT专栏作家加普：西方企业若想在金砖四国成功，就必须转变思维。那种指望品牌认知和西方市场经验就足以应付局面的想法，已经过时了。

在污染产品丑闻重新浮出水面后，中国当局表示，正准备打击在牛奶中掺入三聚氰胺的行为。两年前，掺假乳制品致使数十万名儿童患病，并损害了中国品牌在海外的声誉。

美国哈佛商学院教授奎尔奇：西方市场营销者已经学会如何吸引上海、广东和北京三地消费者。可要把市场扩展到中国其它地区，则是另外一回事。

全球第一大零售商沃尔玛(Walmart)宣布与香港采购公司利丰(Li & Fung)建立战略合作关系，向直接控制自有品牌产品每年1000亿美元的采购迈出了第一步。

由于全球经济“构造性转移”，新兴市场与发达市场消费者不再存在重大差别。新兴市场消费者虽然变得越来越富裕，有些消费习惯却难以改变。